技术方案咨询 / 架构评审:选型建议、可行性验证与书面报告

书面报告。包含评价维度与权重表、候选方案打分、关键假设的 PoC 验证结论、推荐方案与理由、风险清单和排期估算,并注明结论在什么条件下会变。涉及验证的部分附 PoC 代码。口头建议不作为交付。

当决策的关键假设无法靠经验直接判断、且选错返工代价高时。典型:没用过的技术栈承载核心链路、性能是硬指标但不确定达标、要对接不熟悉的第三方。PoC 目标不是做产品,是用最小成本证伪或证实那个最危险的假设——常能省掉几个月错误方向。

值得,但匹配规模。不需要几十页文档和评审委员会,但需要把"为什么选这个、放弃了什么、关键风险是什么"写下来哪怕一页。价值在半年后有人问起时有据可查,而不是全凭记忆。

不会。评审的价值在讲清代价和边界,不是堆技术。维度里"维护成本""团队熟悉度""迁移成本"都是硬约束,能用简单方案达标就不推荐复杂的——为炫技用重型方案是我们明确反对的反模式。